В ней концепция теории менеджмента сочеталась с авторскими размышлениями об эволюции человека и общества. Для наглядности автор раскрасил этапы коллективного взаимодействия в разные цвета. Фирменный стиль синего цвета в рекламном каталоге привлечет внимание потребителя не хуже красного, но отрицательных эмоций не вызовет никогда. Установлено, что уставших и больных людей привлекает синий цвет.
Можно пожертвовать чем-то сейчас, чтобы получить награду потом. С подъемом на «синий» уровень в социальной структуре сразу появляется стабильность и порядок. Таковы конфуцианский Китай, викторианская Англия, исламский и христианский фундаментализм, средневековый рыцарский мир «кодекса чести» и советский мир «морального кодекса строителя коммунизма».
Эволюционная Цель
Янтарные организации используют бюрократический стиль управления, который характеризуется жесткой иерархической структурой с четко определенными правилами и процедурами. Иерархия и структура организации представлены в виде пирамиды. В «бирюзе» нет классических руководителей и подчиненных. Вместо этого вся компания разделена на маленькие команды, которые работают независимо друг от друга.
- При этом, однако, опыт показывает, что наличие такой процедуры вовсе не приводит к страху за свое место или интригам.
- Во-вторых, даже хорошо продуманные планы разных людей могут противоречить друг другу, и ущерб может быть следствием этих противоречий при совместном осуществлении.
- Эта корпоративная культура соответствует красному уровню спиральной динамики.
- Самое важное в бирюзовом управлении — эволюционная цель, миссия компании.
- В зеленом цвете получился фирменный стиль, который мы сделали для сельскохозяйственной компании “Агро-Реверс”.
Оно позволит гарантировать анонимность, а также сэкономит время HR-специалиста, которое ушло бы на анализ результатов. Пример такого ПО — платформа для корпоративных исследований Happy Job. Анализ результатов опроса станет базой для выработки практических решений по улучшению услуг/работника/бизнеса.
Преимущества И Недостатки Бирюзовых Организаций
Именно эту цветовую гамму мы решили использовать при разработке фирменного стиля федеральной радиостанции “Радио ВАНЯ”. В таких компаниях комфортная рабочая среда, важны обсуждения и взаимодействия. Сотрудники избегают конфликтов, а отношения значимее результата. Мы спросили у экспертов, что включает в себя корпоративная культура.
«Чтобы поддерживать корпоративный дух на удалёнке, нужен позитив. В офисе люди могут общаться в перерывах, а удалённым сотрудникам нужна дополнительная поддержка руководителя. Помогает, например, общий чат, куда может написать любой член нашей команды», — делится опытом Александр Высоцкий. Во Вкусвилл тотального видеоконтроля нет, и нет интенции его сделать.Торговый зал – просматривается, а подсобные помещения – нет. Вообще есть прозрачность, и это отличается от контроля. Например, у Вкусвилл в 1С все документы открыты для всех, нет разделения по правам доступа.
Только ради большей эффективности, которая в трудные времена может стать вопросом выживания. Желтая сеть Если в зеленой организации власти как таковой нет, в желтой она есть, но она везде. Желтая организация более всего напоминает сеть, однако в этой сети некоторые узлы более важны, чем другие.
Основными цветовыми решениями бренда стоит считать красный и черный. Данное сочетание цветов ассоциируется с опытностью, уверенностью и властью. Следующей организацией стал хоккейный клуб «Авангард.
И если для осуществления нужны ресурсы, которых у инициатора нет – значит надо вовлечь в осуществление одного из ответственных, который этими ресурсами владеют. Как правило, владеют ресурсами те, кто их зарабатывает для организации, и вкладывая их в осуществлении какой-то идеи они дополнительно проверят надежность и возможные риски. Если же инициатор вкладывает ресурсы, которые сам заработал, то рисковать ими – его право. Теперь я хотел бы отступить немного назад и обсудить, что сложного в самоуправлении? Ведь на уровне небольшой компании, сообщества или группы людей, объединенных общей целью, оно возникает достаточно органично.
Бирюзовые Организации – Что Описал Фредерик Лалу
Почему, когда организация растет, это не сохраняется? При том, что многие руководители ценят этот дух свободной организации, и хотели бы его сохранить. Потому что речь шла о развитии, появлении нового, так что выделение уровней было логичным.
Добавив черный цвет в фирменный стиль компании, вы придадите ему солидности, изысканности и роскоши. С другой стороны, черный – это стильный, классический цвет. Если мы видим мужчину или женщину в черном, выходящих из черной машины, то на подсознательном уровне мы воспринимаем их, как серьезных, авторитетных людей. Преимущественно синий цвет мы использовали при разработке фирменного стиля международной компании GLOBAS Group. Комбинация синего и белого цветов вызывает ассоциации с морем, яхтой, свежим ветром… Поэтому сине-белые тона часто встречаются в фирменном стиле компаний, чья деятельность связана с судоходством, морской торговлей или транспортировкой, продажей морепродуктов, морскими путешествиями и т.д.
Во-вторых, в достаточно большой организации разные подразделения будут иметь свои собственные «цвета», и здесь будет играть роль не только «цвет» руководителей и сотрудников подразделений, но и специфика их работы. Ведь для исполнения разных работ подбираются типы компаний люди разных «цветов», а при последующем приеме на работу новичков они будут подбираться по принципу соответствия «старичкам». Только опытный и уверенный в себе руководитель сознательно наберет людей разных «цветов», чтобы создать гармоничную систему.
Model Hub — Брендинг Нового Уровня
Сотрудники зададут важные для своей работы вопросы и смогут понять, подходит ли им человек по духу. Команда же и несет ответственность за нанятого сотрудника. Синяя организация – это иерархия, управляемая правилами.
Нужно Усилить Бизнес?
«Спиральная динамика», которую придумал американский ученый Клэр Грейвз и развили его последователи К.Кован и Д.Бек, классифицирует доминирующие типы мышления личности. Человеческое мышление, говорят упомянутые исследователи, постепенно развивается от одного сбалансированного состояния к другому, и каждая стадия развития есть основа для следующей. Всё, что не соответствует парадигме, просто «фильтруется» и не восприни-мается (вспомним, как часто нам не удавалось донести до другого человека свою мысль, или как часто наши благие намерения бывали превратно восприняты). Парадигмы не бывают добрыми или злыми, хорошими или плохими – они отражают способ, как мы думаем, а не во что мы верим или что ценим. Отличительной особенностью бирюзовых организаций от остальных, является гибкость развития, к компании относятся как к живому организму, а не как к машине. В бирюзовых компаниях нет менеджеров, но есть коучи, помогающие сотрудникам расти и направляющие их.
Если информация не вызывает возражений, то можно переходить к действию. Но если каждый будет действовать в своем направлении, то единого согласованного движения не получится. В попытки преодолеть это противоречие зеленая культура согласия приносит принцип консенсуса для принятия решения с уважением к мнению каждого. К сожалению, это ведет к низкой эффективности решений.
Калифорнийская компания Patagonia была основана в 1957 году и изготавливала альпинистские крючья, но постепенно выросла до ведущего производителя одежды для активного отдыха. Основное правило Patagonia — работать только с поставщиками, которые при производстве материалов придерживаются экологических норм. Отношения в компании строятся на доверии и понимании потребностей сотрудников. В офисе есть залы для занятия спортом, йогой, расположен развивающий детский центр для детей сотрудников, любой может спокойно пообедать с дочкой или сыном. Существует страх, что если не контролировать сотрудников, дать им свободу, то они попросту перестанут ходить на работу.
Естественно, далеко не всегда те, кто заработал ресурсы, единолично ими распоряжаются. Распространены и более сложные схемы, например, тематическое финансирование. В этом случае организуются и более сложные схемы ответственности, чтобы избежать излишних рисков. Например, у Вкусвилл для открытия нового магазина решение требует «двух рук» из команды, открывающей магазины.
Синий (голубой) Цвет
Исторически бюрократические организации впервые появляются тогда, когда организация разрастается, и лидер уже не может единолично эффективно ею руководить. Значительная часть синих организаций была создана синими людьми – например, таковы церковные структуры, объединяющие религиозные общины. Синими являются (в идеале) очень большие и разветвленные организации – правительство, армия. Ниже мы рассмотрим подробнее организации различных «цветов». Говоря о «цвете» организаций, мы имеем в виду не присущие им ценности, а соответствующие методы организации, руководства и управления. Взаимосвязь между методами и ценностями есть, но не однозначная (например, зеленая организация в случае внешней угрозы может временно перейти на красное «военное положение», но зеленые ценности при этом никуда не денутся).
Варварские королевства, конкистадоры и солдаты удачи, бандитские сообщества и азиатские диктатуры – сегодня так живет 20% населения мира, но им принадлежит всего 5% власти. В отечественном фольклоре предприниматели такого типа получили название «новых русских», но это не значит, что «новыми русскими» данный тип ограничивается. В каждой организации на разных должностях мы встретим людей «красного» типа.
Серый Цвет
Лучшие IT курсы онлайн в академии https://deveducation.com/ . Изучи новую высокооплачиваемую профессию прямо сейчас!
